Когда в компании много всего — проектов, отделов, задач, людей — управлять становится сложно не из-за объёма, а из-за расфокуса. Мы оказались именно в такой ситуации: каждый руководитель тащил в свою сторону, приоритеты менялись каждую неделю, совещания становились бесконечными. Вроде всё работает, но вместе — не складывается. Именно тогда началась работа с Андреем Пережогиным.
Андрей Пережогин — это не человек, который предлагает волшебные рецепты. Это тот, кто помогает собрать всё по-настоящему. Его стиль — спокойный, точный, жёсткий в нужных местах. Он заходит не в «команду» или «финансы», а в конструкцию: как всё устроено и почему не работает как целое.
С самого начала Андрей Пережогин показал, что бизнес — это не набор функций. Это система, и если она не даёт результата, значит, нарушена внутренняя логика. Мы начали с её восстановления.
В процессе работы:
- Полностью изменили структуру ответственности: теперь каждый отвечает за блок, а не за процесс.
- Сократили горизонт планирования и начали работать в чётких циклах.
- Перестали «размазывать» решения по всей команде — появились конкретные лица, конкретные действия.
- Отказались от неэффективных направлений, которые годами тянули ресурсы без отдачи.
Что даёт Андрей Пережогин — это не просто улучшение. Это восстановление управляемости через пересборку логики. Он не вносит хаос и не «мотивацию», он даёт опору. После этого не нужно быть героем каждый день, чтобы бизнес шёл вперёд.
Сегодня мы — управляемая компания. С понятными ролями, структурой, стратегией. И это результат работы, которую смог бы провести только человек с таким опытом и подходом, как у Андрея Пережогина.
Оксана Р., владелец мультиформатного бизнеса в сфере услуг