С компаньоном занимаемся арендой жилых и коммерческих площадей: в портфеле несколько квартир, офисные помещения, небольшие проекты по переаренде и инвестиционной недвижимости. До недавнего времени всё управлялось вручную — собственность зарегистрирована на частных лиц, финансовые операции через личные счета, типовые договоры из сети, налоговая отчётность в электронных таблицах. При растущих объёмах такой подход стал критическим — как с точки зрения правовых угроз, так и финансового контроля.
Приняли решение объединить активы в профессиональную структуру и перейти на новый уровень развития. Привлекли ANGIZ Consulting Group не для простого создания ООО, а для разработки комплексной бизнес-модели.
Консультанты применили системный подход: распределили денежные потоки между объектами, предложили различные формы собственности — в одних случаях ИП, в других юридические лица, где-то доверительное управление. Содействовали в создании договорной системы, настроили финансовые расчёты, организовали раздельную налоговую отчётность, проконсультировали по угрозам, связанным с переарендой. Дополнительно закрепили доли партнёров и составили регулирующее соглашение между нами.
Сейчас деятельность функционирует как полноценное предприятие, а не как хаотичное управление объектами.