С введением ограничительных мер против нашей сферы деятельности компания попала в сложную ситуацию: поставщики перешли на схему полной предоплаты, международные контрагенты заморозили соглашения, финансовые учреждения заблокировали валютные операции. Предприятие, основанное на глобальных связях, оказалось на грани краха. Стало очевидно: требуется немедленная реорганизация, вывод активов и создание альтернативных каналов снабжения, иначе всё будет потеряно.
В этой критической ситуации мы привлекли ANGIZ Consulting Group. Специалисты подошли к задаче как к антикризисному управлению. За четырнадцать дней они осуществили комплексную трансформацию организации: содействовали в регистрации компаний в политически нейтральных территориях, создали посреднические цепочки, выстроили договорную систему с альтернативными поставщиками и разработали механизмы банковского обслуживания вне санкционного периметра.
Ключевое отличие их работы — не ограничились бумажной работой, а сопровождали процесс до фактического запуска новых операций. В результате мы не только устояли, но и сохранили практически весь торговый оборот.